1. Понятия «культура», «субкультура*, «бизнес-культура» и «культура потребления»

Махачкала , кандидат экономических наук Организационная культура бизнес-структур в сфере услуг как основа эффективного управления В статье рассмотрены различные подходы к определению сущности организационной культуры как многогранного явления, в значительной степени определяющего эффективность управления предпринимательскими структурами в сфере услуг в современных условиях. Раскрыта специфика организационной культуры отечественных бизнес-структур. Представлена модель расчета эффективности системы организационной культуры предприятия сферы услуг. Сформулированы предложения по совершенствованию организационных условий для повышения эффективности управления Ключевые слова: Развитое предпринимательство возможно только при высокой степени этики и культуры, от которой зависит степень влияния его на экономику. Оба подхода достаточно отработаны в западной науке, причем все отчетливее в последнее время преобладает второй — типологический.

«На уровне национальной безопасности»: культура как бизнес-кейс государственного масштаба

Превосходство национальной культуры над корпоративной легко объяснимо. Человек приходит работать в компанию уже как сложившаяся личность. Кроме того, на рабочем месте человек проводит обычно менее половины времена бодрствования. Однако к настоящему моменту очевидно, что персонал компании не состоит из сверхчеловеков.

Он убежден, что каждый бизнес уникален, и большинство проблем его клиентов могут построение сильной корпоративной культуры и идеологии.

Этика бизнеса и хозяйственная культура 1. Этика бизнеса и хозяйственная культура Культура организации: Этика должна быть во всем, что бы ни происходило в компании. Она должна постоянно служить руководством к действию. Вы не можете быть немного этичным или этичным тогда, когда вам это на руку. В эру эмоциональных привязанностей и изобилия этика — мощное конкурентное оружие. Этика деловых отношений — это система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в профессиональной деятельности.

В каждой компании имеется определенная система общепризнанных нравственных процедур норм, ценностей, знаний , обязательных для всех работников. Ядро корпоративной этики формируется основателями организации и непосредственно связано с их жизненным опытом и мировоззрением.

В современном мире темп глобализации значительно вырос, ускорился на порядки обмен информацией между странами и народами, логистика позволяет за считанные часы перемещаться человеку из одной части планеты в другую. Сам процесс технологического и информационного обмена неотрывно связан с влиянием одной культуры на другую. В своё время западная научная мысль отфиксировала такое явление как столкновение цивилизаций, о котором писал С.

Хантингтон, причиной которого является отсутствие глубинных знаний культурного кода той или иной нации, что приводит к жёсткой идеологической конфронтации между разными народами и странами. Есть два пути решения данной проблематики: Практическое решение задачи синтеза культур требует значительных затрат на первых этапах, так как предполагает массовую ликвидацию безграмотности и особого уровня воспитания человека.

Культура предпринимательства в современной России 29 Лишь в последние годы проблемы морали, этики, культуры бизнеса пытаются вывести.

Классификация культур[ править править код ] Ричард Д. Он подразделяет страны на 3 вида так как все они используют различные стратегии поведения в процессе делового общения, а также имеют различную организацию общества во времени в целом. Люди принадлежащие к данной культуре спокойны и рациональны, систематически планируют свою будущее, составляют расписание и тщательно организовывают свою деятельность.

Отличительная черта людей из моноактивной культуры, это то что они занимаются одним делом в определенный момент времени, по завершению которого, переходят к следующему заданию. Представители такой культуры убеждены что при линейной организации труда, можно добиться наилучшего результата и увеличить свою эффективность, в их речи отсутствуют абстрактные понятия. Поскольку представители моноактивной культуры ориентированны на результат, то лидирующее место отдается карьерному росту, зачастую страдают взаимоотношения с коллегами.

В моноактивной культуре большое значение придается принципу равенства всех людей, как все люди равны в своих возможностях, так и перед Богом. Люди из полиактивных культур не составляют расписания, предпочитают вести множество проектов одновременно, которые накладываются друг на друга. Такие люди не обращают внимание на пунктуальность, заботясь больше о реальности, чем о распорядке, который устанавливает сам человек. За единицу времени, представитель такой культуры может выполнить сразу несколько дел.

Но несмотря на это часто меняют распорядок дня, выбирая то, что наиболее привлекательно для них самих и часто не доводят дела до конца. В такой культуре большое значение придают иерархии, которая создает комфортные условия для взаимодействия и правильного построения коммуникации.

Российская бизнес-культура глазами западного эксперта

Многие организации находятся в состоянии стагнации, с трудом пытаясь соответствовать быстроменяющейся деловой среде. Компании возникают и исчезают с тревожащей скоростью. Лояльность работников и менеджеров иллюзорна из-за гонки за большей зарплатой и возможностями карьерного роста. Все это представляет основные проблемы для любого бизнеса, будь то завод, религиозная организация или большая корпорация.

Источником всех основных проблем является один, но главный элемент организационного существования — культура. Культура - это душа любой организации.

О том, какие проблемы существуют у отечественного бизнеса, о чем поскольку культура проведения такого рода мероприятий у нас.

Китайская культура ведения бизнеса: Существуют огромные различия между европейским и азиатским менталитетом, и российские предприниматели даже не представляют их масштаб. Все бы хорошо, но при ведении дел в Китае это очень сильно сказывается. Сейчас Китай — это огромная производственная площадка, куда стекаются новейшие мировые технологии, где налажены экспортно-импортные каналы и созданы хорошие условия для бизнеса Как бы мы ни уважали наших китайских друзей, это — одна из самых противоречивых стран с точки зрения ведения бизнеса.

Необходимо уяснить, что китайцы — отличные продавцы, и они попытаются продать вам все, что угодно — сервис, продукцию, даже то, что вам и не нужно. Вы всегда будете проигрывать только потому, что не являетесь представителем китайской стороны. Чтобы минимизировать риски, необходимо знать некоторые правила ведения бизнеса в Китае: Закон в Китае всегда работает против вас В любой стране, неважно какую параллель она представляет Запад или Восток , закон всегда отдает предпочтение своим.

Здесь не станут так пристально заботиться о вас: Ведите себя так, будто вы простой иностранец, незнающий ничего о бизнесе вообще: Пусть вам растолковывают все на пальцах, главное — не бойтесь спрашивать. Участвуйте в любом обсуждении и будьте в курсе любых разговоров. Будьте предельно точны и просты в своих высказываниях. Не предпринимайте никаких шагов, прежде чем не получите идеально выполненный образец своей продукции 2.

Бизнес-культура в Индонезии

Категории Предпринимательство в культуре Под редакцией сообщества: Культурология Предпринимательство в культуре — специфическая область человеческой деятельности, возникшая в результате интеграции двух сфер - культуры и бизнеса. Специфика данной деятельности вырабатывалась в пограничной зоне между созданием материальных и духовных ценностей.

Бизнес-журнал статьи для бизнеса, Корпоративная культура. Проблемы с продажами часто могут быть связаны с несовпадением требований.

Особенности ведения бизнеса в Индонезии Для того, чтобы успешно вести бизнес, необходимо соблюдать неписаные законы общения и деловой культуры. В Индонезии принято, что вначале выстраиваются межличностные отношения, а затем только бизнес. Необходимо четко представлять, когда возможно совершить такой переход. Лучше на первые встречи с потенциальными партнерами пригласить опытного человека, который понимает подобные нюансы.

У индонезийцев крепкая связь с людьми, которых они знают. Похвастаться важным именем — это обычная практика, чаще всего используемая для улучшения собственной репутации. Поэтому хорошо, если вы тоже знаете кого-то с высоким рангом и об этом скажите при случае.

Культура в деле. Зачем топ-менеджерам гуманитарные знания

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры.

Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]: На этом этапе организационной культуре свойственны черты юношеского максимализма, убежденность в том, что все вокруг должны всячески содействовать реализации новой идеи.

Проблемы ведения бизнеса в Китае Если вы сложная деловая культура;; языковые барьеры;; потребность в Бизнес-культура Китая.

Мартин, как вы оцениваете современный уровень развития технологий банковского бизнеса? Опыт каких стран в этом отношении был бы полезен для российских банков? Многие в России считают, что эталоном в этой области должны являться западные банки. Однако я придерживаюсь иной точки зрения. Западные банки живут на технологиях — х годов, и они являются заложниками этих решений, поменять которые довольно сложно. В России банковские технологии начали развиваться и внедряться только в конце х годов, и в этом заключается большое преимущество, поскольку местные менеджеры могли брать с рынка самые современные решения.

Поэтому если говорить о путях технологического развития, то Россия не тянется в хвосте за западным миром, а, наоборот, его опережает. На мой взгляд, лучшими практиками, которые можно было бы позаимствовать, сейчас обладают Китай и некоторые страны Юго-Восточной Азии — Малайзия, Сингапур, Индия. Китайские банки начали внедрять технологии почти параллельно с Россией, даже немного позже. Однако благодаря своему типу развития и размерам они достигли значительных успехов, в том числе в области использования мобильных технологий и , и являют собой пример, за которым интересно и полезно наблюдать.

Еще один регион, который приковывает внимание всего мира с точки зрения технологий — это Силиконовая долина в США.

Минкульт РФ в Казани: проблемы с объектами культурного наследия