4.5. Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана

Бизнес-план можно составить и самому, зная его структуру. Давайте детально рассмотрим составляющие бизнес-плана. Бизнес-план состоит из следующих разделов: Резюме призвано убедить инвесторов в перспективности и привлекательности проекта и заинтересовать, чтоб возникло желание просмотреть остальные разделы бизнес-плана. В данном разделе бизнес-плана указывается форма регистрации бизнеса и сферы деятельности компании. В этой части бизнес-плана дается описание, какие товары или услуги будет предлагать компания и их особенности и характеристика. Сегменты — это потребители, ваши потенциальные клиенты и их характеристика. Кроме емкости рынка, рассчитывается емкость выбранных вами сегментов и указывается планируемая доля рынка. И последняя часть раздела — перечень и описание основных конкурентов и анализ. Если вам сложно рассчитать и проанализировать данные для этого раздела и ваш проект на маленькую сумму, проанализируйте в этом разделе хотя бы основных конкурентов, дайте их перечень и характеристику.

Как составить бизнес-план и на что обратить внимание при разработке

Правовые аспекты деятельности предприятия; 9. Оценка рисков и гарантий; Теперь рассмотрим, какую информацию должен содержать каждый раздел бизнес-плана. Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, также он должен привлекать к себе внимание и быть кратким и лаконичным по содержанию.

В этих целях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей.

В этом процессе решаются следующие группы задач: Стратегический план отражает стратегию развития предприятия и имеет целью обеспечение результативности предприятия и освоение им новых возможностей; в нем отражены решения, касающиеся с сфер деятельности и выбора ее направлений. Стратегический план не зависит от функции времени, он преимущественно концептуальный харакр.

Важнейшими составляющими долгосрочного плана есть определенная хронологизация проектов, содержание и и последовательность осуществления важнейших мероприятий. Граница между ними весьма условна и неоднозначна. Этот план содержит количественные плановые показатели деятельности, в нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовк ладення и источники финансированияня. Они имеют узкое направление, высокий уровень детализации, характеризуются разнообразием используемых приемов и методов, охватывают отдельные функциональные сферы деятельности п идприемства.

Обучение,Программы,Видео Структура бизнес-плана Подробное описание структуры различных видов бизнес-планов для разных рынков и стандартов. Рекомендации по каждому разделу с учетом специфики бизнеса. От оформления титульного листа документа, до заключения и приложений.

Составляющие бизнес-плана. При составлении бизнес-плана можно и нужно руководствоваться требованиями, предъявляемыми Федеральным.

Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях. Анализ рынка — содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Указываются предполагаемые рынки и каналы сбыта новой продукции услуги. План маркетинга — здесь основным является определение рыночной ниши, то есть того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу.

Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценовая и кредитная политика при работе с покупателями снижение цены, рекламная компания, презентации и т. План производства — если предполагается производство, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования.

Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание строительных решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

Финансовая составляющая бизнес плана

Бизнес-план как основная составляющая инвестиционного бизнес-проекта На данном этапе предынвестиционной фазы проведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с формированием концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ.

Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес- проекта. В этих црлях составляется бизнес-план, являющийся главным документом для кредиторов и основным инструментом для предприятия. От правильности составления этого документа зависит то, получит ли проект одобрение, и его жизнеспособность.

Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите составляющие бизнес-плана. На бизнес-план.

Учтите, что бизнес-план должен быть чётким, продуманным и просчитанным до мелочей. Вы имеете все шансы на успех, если сумеете реализовать свои идеи грамотно и заранее просчитаете всевозможные трудности, с которыми придётся столкнуться во время создания и ведения бизнеса, а так же способы их решения. Ошибочное мнение, когда люди говорят: Я не собираюсь брать ссуды в банке для создания своего бизнеса, для чего мне Ваш бизнес-план?

Составление бизнес-плана является необходимой составляющей Вашего успеха. Это поможет Вам визуализировать деловую стратегию бизнеса, и Вы сможете чётко подходить к достижению поставленной цели. Бизнес-план — это направляющая на достижение цели, которая не позволит Вам ходить кругами, а позволит достичь успеха. В нем Вы должны изложить полную стратегию движения от самого начала и до самого конца.

Бизнес-план — основная составляющая делового проекта

Правила посещения соляной пещеры Важная составляющая бизнес-плана — маркетинговый план Для увеличения продуктивности работы любой компании используется так называемый маркетинг. Под этим термином подразумевается вся совокупность организационных и управленческих процессов, основной функцией которых является рост прибыли и расширение рынка сбыта товаров или услуг. Для правильного формирования маркетинговой политики необходимо четкое понимание целей и задач, а также путей их достижения.

Иными словами — нужен маркетинговый план, который представляет собой неотъемлемую часть общего бизнес-плана.

Виды планов по труду Показатели труда как составляющая бизнес- плана. В условиях рыночного хозяйства, свободного предпринимательства и .

Не следует описывать до мелочей продукты и услуги уже существующие. Это приводит к необоснованному увеличению объемов бизнес-плана. Инвестор, читающий ваш бизнес-план, по факту должен с первых страниц понять, что вы предлагаете и что хотите получить. Если этого не произойдет, то следующие пятьдесят страниц не будут ему интересны. Кроме того, во многих случаях именно люди являются основными объектами капиталовложений, а не сам проект. Часто инвестор выражает желание пообщаться с указанными консультантами лично, чтобы убедится, насколько они проинформированы и глубоко изучили ваш бизнес-план.

Лексика при составлении бизнес-планов должна быть ближе к реальности. Не отрывайтесь от жизни. Приведенный маркетинговый план должен опираться в целом на реальные предложения и способы реализации. Не сочиняйте биографических данных участников. Данные должны содержать правдивую информацию или известные факты, имевшие место в жизни и деятельности участника бизнес-плана. Инвестор может уделить больше внимания чтению биографий и проверке участников, нежели нужной аналитике проекта.

Составляющие бизнес-плана

Инвестиционный департамент"ПроАгро Груп": Любой бизнес-план начинается с идеи. А с чего начинается работа над бизнес-планом?

Задача бизнес-плана - дать целостную, системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма.

Любая деятельность предприятия связана с осуществлением текущей, инвестиционной и финансовой политики. Каждое из этих направлений в свою очередь должно быть разработано с учетом особенностей процесса принятия управленческого решения, то есть пройти ряд этапов оценки внешних и внутренних возможностей организации, выдвижение гипотезы, подбор необходимых ресурсов, выбор из возможных вариантов наиболее приемлемых и реализация наиболее подходящего варианта.

Таким образом, следует обратить внимание на процесс планирования деятельности организации. Можно выделить 3 основные причины, согласно которым необходимо осуществлять планирование: Сам процесс составления любого плана проекта , например, бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически, и беспристрастно взглянуть на проект предприятия во всей его полноте.

План способствует предотвращению ошибок, это хорошо проложенный маршрут, отражающих строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов. План проект является тем рабочим инструментом, который поможет эффективно контролировать и управлять организацией, что, в свою очередь, является основой успеха. Законченный план проект является средством для сообщения идей другим заинтересованным лицам.

БИЗНЕС ПЛАН: ПЛАН БЛИЖАЙШИХ ДЕЙСТВИЙ РЕАЛИЗЦИИ ПРОЕКТА