Комитет по поддержке и развитию малого и среднего предпринимательства

Организация управления предприятием 18 декабря г. Современное предприятие представляет собой сложную систему, включающую техническую базу, производственную структуру, трудовые и материальные ресурсы, которая находится в постоянном взаимодействии и развитии. Для эффективного достижения целей, стоящих перед предприятием, необходима система управления, планирующая и координирующая деятельность всех его звеньев. Создание системы управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение, эффективность управления непосредственно влияет на конечные результаты работы предприятия. Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления предприятия целям его кон Обеспечение максимального соответствия организационных структур управления предприятия целям его конкретной производственной деятельности и условиям взаимодействия с рыночной средой достигается путем использования типовых структур управления: При линейном типе структуры управления каждый руководитель единолично возглавляет порученный ему участок работы, самостоятельно принимает все необходимые решения и несет полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Формирование структурных подразделений осуществляется в соответствии с производственной структурой предприятия. При такой организации управления работники подчинены только своему непосредственному руководителю и только ему подотчетны. Линейные структуры управления ориентированы на решение сравнительно простых и стабильных задач.

5. Планы-конспекты уроков по курсу «Предпринимательство»

Организация управления предприятием Современное предприятие - это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия.

Удобнее считать предпринимательство процессом поиска наилучшего Бизнес-деятельность – предпринимательская деятельность, где имеет . продукта до новой организационной структуры) и их реализация.

Основываясь на этой концепции, выработанных рекомендациях и выводах, сделанных на основе исследований в предыдущих главах, мы разработали схему элементов динамической изменяющейся части организационно-экономического механизма поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Мордовия табл. Для стимулирования развития малых инновационных предприятий в Республике Мордовия необходимо создать зоны экономического развития в рамках технико-внедренческих зон, отобранных на конкурсной основе , в которых будут определены налоговые льготы на определенный срок.

Что касается организационной структуры механизма поддержки малого предпринимательства, мы приводим лишь свое видение построения этих отношений и надеемся, что оно также будет реализовано в практике развития рыночной экономики Республики Мордовия. В соответствии с Указом Главы РМ в структуре исполнительной власти был образован и с 22 января г. На него возлагались функции реализации государственной политики в части содействия становлению и укреплению предпринимательского сектора экономики республики, государственного регулирования, межотраслевой, региональной и межрегиональной координации в сфере развития и поддержки малого предпринимательства.

В настоящий момент, в связи с объединением Государственного комитета РМ по поддержке и развитию малого предпринимательства и Министерства внешних экономических связей РМ все названные функции выполняет Министерство торговли и предпринимательства РМ, которое начало функционировать с 31 января г. Координацию деятельности и инфраструктурную поддержку малого предпринимательства осуществляют Федеральная антимонопольная служба, Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции РМ, Торгово-промышленная палата РМ, Совет предпринимателей при Правительстве РМ, советы предпринимателей в административных центрах республики.

Федеральная антимонопольная была создана в г.

Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9. Режим работы административно-управленческого персонала с Водитель работает с Приведенная в примере организационная структура пиццерии является преимущественно линейной.

В управленческой практике выделяются три основных типа организационных структур:

Цитировать публикацию: Кравцова А.А. Организационная структура компании – все ли вы учли // Российское предпринимательство. – – Том

Разработано новое теоретическое положение о роли органиграм-мы в исследовании взаимосвязей функций, необходимых для реализации различных задач, и их распределения между сотрудниками организации. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем анализа, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации и оптимизации управления деятельностью субъектов предпринимательской деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании следующих курсов: Основные положения диссертации были изложены на Четвертом Международном Студенческом Конгрессе"Экономическое образование и банковско-финансовая деятельность", Москва, По теме диссертации опубликовано 5 статей и 1 учебное пособие общим объемом 7,74 п.

Возникновение и становление организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности Само понятие организационной структуры управления относится далеко не только к предпринимательским структурам. Свои оргструктуры имеют, например:

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Разработано новое теоретическое положение о роли органиграм-мы в исследовании взаимосвязей функций, необходимых для реализации различных задач, и их распределения между сотрудниками организации. Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем анализа, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.

Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации и оптимизации управления деятельностью субъектов предпринимательской деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании следующих курсов:

Под организационной структурой бизнеса традиционно подразумевается его состав, а также взаимодействие, соподчиненность и распределение.

Организация предприятие как субъект предпринимательской деятельности. Место предприятия в национальной экономике. Система национальных счетов СНС. Организации предприятия и формы экономической деятельности. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия. Группировка предприятий по различным критериям. Регистрация предприятий и организаций. Продукт, товар и услуги.

Качество и конкурентоспособность продукции. Продукт, товар и услуга:

23.2. Организационные формы предпринимательства в России

Нужно искать нечто на стыке технологии, свободного искусства и человеческой природы, только такой союз приносит результаты, заставляющие петь наши сердца. Это особенно важно в век устройств, заменивших персональные компьютеры. Эти устройства должны быть более простыми и понятными, чем ПК, аппаратная и программная среда должны быть более тесно связаны.

Возникновение и становление организационных структур управления субъектов в организационную структуру управления субъекта предпринимательской .. Антонова З.Г. Практикум в Бизнес-планировании, уч. пособие.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия.

Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей. Задания функциональных служб определяются с учетом масштабов деятельности и управленческой структуры компании в целом.

Размер фирмы и сложность ее управленческой системы прямо определяют разветвленность ее аппарата. Применение линейно-функциональной структуры требует особого внимания к координации работы функциональных органов: Суть ее заключается в том, что обособленные подразделения почти полностью отвечают за производство, разработку и сбыт однородной продукции или самостоятельные отделения в полном объеме отвечают за хозяйственные результаты на отдельных региональных рынках.

Каждое отраслевое подразделение является независимым производственно-хозяйственным отделением, состоящим из офисов и заводов. Такие обособленные отделения в большей степени ориентированы на завоевание позиций на рынке и максимизацию прибыли, нежели при функциональной организационной схеме. Практика показывает, что там, где важен фактор технологии и техники, дивизиональная форма управления обладает безусловными преимуществами перед всеми другими.

Демаркация предпринимательства от смежных феноменов. Противопоставление предпринимателя и менеджера

Обосновано значение децентрализованных структур управления для эффективности современного предприятия. Проанализирована практика успешных компаний, активно внедряющих различные подходы к усовершенствованию организационной структуры. Выделены три параметра организационной структуры предприятия, непосредственно влияющих на формирование устойчивой и долгосрочной мотивации саморазвития работника. . Смена парадигмы современного менеджмента связана с новым пониманием роли работника в организации — как активного субъекта управления, равноправного партнера организации, содействующего ее успеху, лидера перемен, обладающего источниками и механизмами изменений.

Речь идет о современных инновационных предприятиях, источниками преобразования и развития которых становятся лидерство, децентрализация решений, внутреннее предпринимательство, стремление работника к самореализации, его нацеленность на эффективность и достижение долгосрочных результатов, способность к самообучению и саморазвитию.

Поэтому совершенствование организационной структуры управления организационной структуру управления предпринимательской деятельности . текущему бизнес-плану, завершается сопоставлением с нормативными и .

Срок публикации - от 1 месяца. Анализ существующих организационных структур предприятий промышленных видов деятельности [1] показал, что они отвечают принципу жёсткой вертикальной бюрократизации. Это выражается в том, что у высших звеньев управления концентрируются все административно-распорядительные, правовые и экономические функции, а инновационные структуры ограничены в принятии самостоятельных хозяйственных решений. В результате неразвитости горизонтальных связей затруднена координация действий инновационных подразделений предприятий.

Совершенствование организационных структур предприятия должно идти в направлении создания структуры инновационного предпринимательства. Ансоффа позволяет решить поставленную задачу. Реакции подразделяются на производственную, конкурентную, инновационную, предпринимательскую и множественную. При переходе к инновационному типу предпринимательства следует придерживаться конкурентной, инновационной, собственно предпринимательской и множественной реакции. Множественная реакция направлена на максимальную адаптацию и использование нескольких вариантов ответной реакции предприятия на изменения во внешней среде, например, производственной, конкурентной, инновационной и предпринимательской реакции.

Организационные структуры должны быть сложными, гибкими.

Глава 5 Организационная структура

Уровень 9—10 реально недостижим; простановка заведомо неверных оценок персоналом свидетельствует о наличии серьёзных проблем. Этот метод не оценивает эффективность взаимодействия предприятия с рынком. На основе внешней оценки — предприятием может быть приглашён консультант для отдельной задачи определения целесообразности оптимизации.

Причём оценке подвергаются внешние и внутренние взаимодействия предприятия, используются данные об эффективности из многих отраслей. Этот метод имеет ограничение: В любом случае до проведения оптимизации организационной структуры предприятием должны быть определены цели и стратегии.

Основы предпринимательской деятельности Организационная структура предприятия представляет собой иерархическую систему взаимосвязей на.

В этих восьми видах деятельности, которые можно рассматривать как этапы создания товара или услуг и продвижения их на рынок, можно выделить восемь вариантов ситуаций, в которых предпринимательская деятельность найдет себе применение. Конкретный вид деятельности обусловливает построение соответствующих организационных и производственных бизнес-структур. Варианты стратегии продвижения товара и его использования на потребительском рынке в зависимости от степени завершенности разработки и этапа жизненного цикла представлены в табл.

Варианты 1—3 стратегии разработки нового продукта или услуги предполагают высокую степень готовности продукции услуги уже на этапе разработки. Варианты 4—6 требуют партнеров, имеющих производственные мощности, и посредников. Варианты 7 и 8 возможно осуществлять только в научно-технических организациях. Для промышленных предприятий и торгового бизнеса более эффективны варианты 1, 2 и 9. Необходимым условием эффективного использования предпринимательских ресурсов является наличие производственного аппарата, квалифицированных, специально обученных профессиональных работников рабочих, инженеров, менеджеров, мар- Таблица 2.

Без соответствующего кадрового обеспечения производственный аппарат эффективно использовать не удастся, и затраты на его воспроизводство не только не принесут прибыли, но и не окупятся. Для производства конкурентоспособной инновационной продукции необходимы инвестиции. Если предприятие не будет производить инновационные товары и услуги, конкурентоспособные на рынке, то инвестиции не принесут прибыли.

В этом и заключается взаимосвязь между инновациями и инвестициями, которая и формирует единый инновационно-инвестиционный процесс. Предпринимательские структуры в промышленности можно условно разделить на две группы: В настоящий момент управление на большинстве российских предприятий осуществляется в рамках бюрократической схемы построения организации и значительно реже — на основе гибких органических организационных структур управления.

Организационная структура администрации малого бизнеса США

Открыть фирму в Испании: И тем, кто собирается открыть здесь собственное дело, приходится выбирать один из них. Практика показывает, что регистрация фирмы в Испании чаще всего проводится в рамках акционерного общества или ООО.

организационной структуры объектом предпринимательской деятельности в structure by object of business activity in modern conditions is considered.

Предложены направления повышения конкурентоспособности Ключевые слова: Причем, обе проблемы рассматриваются как в теоретическом, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Причин подобной ситуации много, но главная из них — это отсутствие у основной массы предприятий условий для осуществления этого вида деятельности, низкий уровень восприимчивости к новшествам.

Бизнес и инновации оказываются оторванными друг от друга. Такое положение дел на практике нашло свое отражение и в теории — научные исследования проблем предпринимательства в очень незначительной степени касаются инновационных вопросов. Можно без преувеличения сказать, что отсутствие необходимой увязки двух этих проблем в методологическом плане не способствует сокращению разрыва между инновационной и предпринимательской деятельностью в реальной экономике.

Предпринимательство приобретает особую важность в условиях перехода к инновационному типу развития. Актуально и положение Й. Шумпетера о том, что предприниматели являются основными двигателями механизмов производства, обмена и распределения в условиях рынка, а новаторство в деятельности предпринимателя — это источник общего движения. В настоящее время в теоретико-методологических построениях, определяющих сущностную природу предпринимательской деятельности, укоренилась точка зрения, согласно которой целью предпринимательства является извлечение прибыли дохода путем удовлетворения индивидуальных и коллективных потребностей в товарах, работах и услугах.