Матричные методы стратегического планирования деятельности компании

Управление инновациями монография М.: Изд-во Российской таможенной академии В монографии рассмотрены актуальные вопросы управления инновациями, развития теоретических и методологических положений инновационной деятельности. Особое внимание уделено анализу тенденций и разновидностей современного развития, моделированию управления развитием экономики. Представлены проблемы исследования нововведений как объектов инновационного управления. Рассмотрены аспекты организации инновационной деятельности. Отдельно выделены аспекты разработки и моделирования программ и проектов нововведений, а также благоприятных условий нововведений. Описаны процессы выбора форм инновационного менеджмента при формировании модели инновационного развития экономики. Особенностью монографии является рассмотрение инновационных игр как способов оценки результатов инновационной деятельности посредством моделирования процессов инновационного развития. Важным моментом является рассмотрение инновационной деятельности в социально-экономических системах с позиций стратегического управления этими системами.

Модель фирмы . ( / )

Рождение Стадии жизненного цикла: Отрасль, находящаяся на стадии рождения, как правило, является возникшей недавно, как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей, или путем развития рынка продуктов, основанных на новых технологиях. Основными характеристиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей. Объем продаж растет быстро, прибыли как правило, нет. Поток денежной наличности здесь пока отрицательный.

Романе, концепция стратегического управления Arthur D. Little. . Базовая концепция модели состоит в том, что бизнес-портфель организации.

Предлагаемая работа посвящена исследованию наиболее востребованных подходов формирования хозяйственного портфеля промышленного предприятия, выявлению в нем сильных и слабых мест с целью совершенствования. Ключевые слова: Обычно, при исследованиях хозяйственного портфеля выделяются товарные группы и проводится сравнение номенклатуры товаров по нескольким признакам однородности: Анализируются признаки однородности продукта: Сегодня востребовано несколько подходов к определению понятия оптимизации, сбалансированности портфеля продукции, каждый из которых применяет критерии, основанные на анализе определенной предметной области - вопросов управления производственной, сбытовой и маркетинговой деятельностью промышленного предприятия.

Наиболее часто для определения качества портфеля применяется следующий ряд подходов. Первый подход, основанный на определении целей и задач предприятия, рассматривает под сбалансированностью такое состояние товарного портфеля промышленного предприятия, при котором, с учетом имеющихся внешних и внутренних условий, обеспечивается достижение всех или большинства наиболее важных целей организации как в краткосрочном, так и в долгосрочном горизонтах планирования.

Второй подход определения сбалансированности портфеля во главу угла ставит рассмотрение состава и структуры портфеля с точки зрения этапа жизненного цикла стратегических групп товаров. Третий подход рассматривает понятие сбалансированности в терминах динамики показателей коммерческой деятельности Четвёртый подход определяет сбалансированность в терминах рыночного спроса и предложения со стороны внешних относительно предприятия факторов.

Литтл . Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Модель “ADL/LC” (Arthur D. Little / Life Cicle) является одной из наиболее Анализ позиции конкретного бизнеса проводится в координатных осях “ стадия Базовая идея модели состоит в том, что бизнес-портфель организации Аналитические факторы, определяющие выбор стратегии компании.

МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира Силбигер Стивен . Когда схожие предприятия корпорации группируются по бизнес-единицам, портфельная стратегия упрощается, так как уменьшается число единиц. Предприятия, входящие в разные стратегические подразделения, не связаны друг с другом ничем, кроме финансовых уз, налагаемых на них головной корпорацией. Процесс формирования портфеля в состоит из четырех этапов: Классификация всех предприятий корпорации и разнесение их по бизнес-единицам.

Размещение стратегических единиц в матрице. Оценка условий в отраслях, где функционируют бизнес-единицы. Принятие решения. Две основные переменные в модели — уровень зрелости отрасли и конкурентное положение. Бизнес-единица с высокой долей рынка или функционирующая на привлекательном рынке классифицируется как зеленая. В категорию желтых попадают средние бизнес-единицы, а красным цветом метят те бизнес-единицы, у которых перспективы плохи из-за низкой доли рынка или низкой зрелости рынка.

Исходя из этой светофорной классификации рис. Зеленым стратегическим единицам предлагаются самые разные варианты стратегии.

Модель - .

Критика моделей бизнес-портфеля компании Наряду с моделями БКГ и известны и другие модели бизнес-портфелей, среди которыгх особенно популярны модель компании . и модель направленной политики компании . Модели бизнес-портфеля обладают несомненными достоинствами. Однако использование моделей бизнес-портфеля требует повышенной осторожности. Применяющие их компании уделяют чрезмерное внимание доле рышка и вхождению в новые перспективные отрасли, забывая о настоящем.

Результаты моделирования определяются, прежде всего, избранной системой показателей и их весом, что создает возможность манипулирования ими.

названия известной консалтинговой фирмы Arthur D. Little, a LC — сокращение модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, Особенности конкурентных позиций бизнеса по модели ADL-LС . Достижение сбалансированности бизнес-портфеля по модели.

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то: Как и в БКГ матрице, здесь площадь окружностей несет свою смысловую нагрузку.

Она отражает долю с суммарной выручке от реализации продукта, а выделенные секторы — долю рынка по сравнению с ближайшим конкурентом. Поддиагональные затемненные ячейки матрицы являются зонами с низким приоритетом для инвестирования, незалитые диагональные — со средним приоритетом, и залитые светло-серым наддиагональные — с высоким приритетом. Рекомендуемые согласно [10,13] стратегии отражены непосредственно на матрице рис.

Рассматривая рис. Модель Мак-Кинзи, несмотря на ее большую сложность по сравнению с другими моделями, получила широкое распространение. Известно множество вариаций данной модели, связанных как с увеличением числа рассматриваемых факторов, так и с расширением множества стратегических решений. Чтобы лучше идентифицировать виды бизнеса, находящиеся на подъеме, и учесть долгосрочную перспективу, привлекают модели, использующие концепцию жизненного цикла.

Здесь предполагается, что любой бизнес последовательно проходит в своем существовании этапы рождения, развития, зрелости и спада.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Помимо отображения конкретного положения бизнес-единицы модель может продемонстрировать ее финансовый вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, которая показывает вклад данной ячейки в определенный показатель: Суммарные значения по столбцам и строкам матрицы указываются на полях.

В этом случае о сбалансированности портфеля можно судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси У суммарное значение каждого ряда. Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов. Простой естественный выбор.

План темы: Анализ текущего бизнес-портфеля компании Специально для данной модели в компании Arthur D. Little был разработан показатель.

Стратегическая диагностика и стоимость бизнеса Дмитрий Гергерт к. Одной из основных проблем, с которыми сталкивается большинство предприятий на практике, является анализ эффективности проводимой стратегии, поиск стратегических альтернатив дальнейшего развития и оценка степени достижимости поставленных целей. В настоящее время, в теории и практике стратегического менеджмента, благодаря многочисленным публикациям зарубежных специалистов, одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия является рост его стоимости.

В связи с особенностями перевода и разницей в стандартах оценки, в данных публикациях не конкретизируется само понятие стоимости. В российской практике, стоимость предприятия или бизнеса может быть различной. Оценка предприятия бизнеса является функцией деятельностью ,которую в разных ситуациях часто приходится осуществлять в рыночной экономике. В наиболее широком смысле предмет оценки стоимости предприятия бизнеса понимается двояко. При таком подходе характерно отождествление оценки бизнеса предприятий с оценкой имущества этих предприятий.

Понятие стоимости и сама стоимость предприятия имеет множество интерпретаций. В качестве основных используются следующие виды стоимости. Рыночная стоимость - наиболее вероятная цена, по которой данный объект может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, если стороны действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, и при условии, что на величине сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Планирование нового бизнеса и сокращение неперспективных производств

В одних корпорациях бизнес-единицам предоставляется значительная степень свободы, с тем чтобы менеджмент подразделений самостоятельно устанавливал плановые показатели по продажам и прибылям. Со временем миссия может меняться по мере того, как корпорация добавляет в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки. Так, . Кто ваш клиент?

Бизнес-портфель компании: его содержание и назначение отдельных положений и моделей управления бизнес-портфелем в практике стратегического а также анализ организационных условий, необходимых для реализации .. Management im Zeitalter der strategischen Fuhrung/ Arthur D. Little Intemat.

Портфельный анализ. Сущность стратегической бизнес-единицы. Стратегическая бизнес-единица — это относительно самостоятельное производственно-коммерческое подразделение если речь идет о дивизиональной организации , имеющее стратегическое значение для компании и имеющие права на производство и реализацию какого-либо вида продукции фирмы. Следует отметить, что в основе матрицы БКГ лежат 2 гипотезы: Если темп роста рынка невелик зрелый или стагнирующий рынок , то стратегическая бизнес-единица не нуждается в значительном финансировании.

Матрица определяет роль каждой области стратегической деятельности по отношению к двум переменным анализа, которыми являются расширение сферы и относительный рыночный сегмент предприятия в данной области. То есть, матрица БКГ позволяет компании классифицировать каждую из областей стратегической деятельности в зависимости от ее доли на рынке относительно основных конкурентов и темпов годового роста в отрасли.

Избыток же новых бизнес-единиц приводит к финансовым затруднениям. Мы считаем, что данная методика обладает рядом преимуществ: Следует отметить, что подход БКГ не сложен, но, тем не менее, иногда на практике возникают проблемы с его применением: Основную критику данной модели сводят к следующему:

Выбор приоритетов деятельности предпринимательских структур

Мескон . Основы менеджмента М.: Дело, Стратегическое планирование М.:

Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Однако анализ позиции СБЕ в матрице Рост/Доля рынка не позволяет четко среди которыгх особенно популярны модель компании Arthur D. Little и.

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли.

Идеальным инструментом при этом является модель пяти сил М. Если нет желания использовать модель Портера, можно путем обсуждения выбрать несколько переменных, которые признаем ключевыми например, размер рынка, темпы роста и уровень конкуренции , оценить их состояние на основе доступных данных и вычислить совокупную оценку привлекательности отрасли. Выбираем те переменные, которые, по нашему мнению, определяют сильные стороны единицы например, участие в рынке, репутацию, прибыльность, технологию и т.

Модели анализа. Модель ( )

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Следующая Тема 3. Анализ бизнес-портфеля компании Цель темы: В результате ее изучения студент должен знать: Ансофф И. Ансофф; пер. Питер Ком,

а также бизнес-портфеля компании для определения конкурентных позиций различных Аакер Д. Анализ окружения и стратегия поведения на рынке. . Модель Шелл (Shell/DPM), Концепция Артур де Литтл (Arthur D. Little).

Презентация на тему: Международный маркетинг. Область" естественного выбора" охватывает несколько ячеек в рамках каждого" естественного выбора", сама точечная позиция вида бизнеса подсказывает характер" специфического выбора". Однако," специфический выбор" также является скорее общим стратегическим руководством, например," избирательно инвестируйте в рост вида бизнеса". Это шаг от стратегического к оперативному планированию.

предлагает набор так называемых уточненных стратегий, соответствующих каждому" специфическому выбору". Уточненные стратегии сформулированы в терминах хозяйственных операций, например: предлагает 24 таких стратегии 4 1. Виды бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла.

Overview of The ADL Matrix